ガダルカナル２

パラオ島に上陸、原隊歩兵第百二十四連隊（連隊長　大佐　岡　明之助）、第三大隊（中佐　渡辺　久寿吉）第十一中隊（中隊長　中尉　堀田　耕三）第一小隊（長　大友　浄洲）第二小隊（長　中尉　勝　連益隆）第三小隊は忘却し申し訳ありません。私は第二小隊四分隊（擲弾筒班　長　黒川伍長）に配属され た。翌日から教官　大友少尉、助教　楠　正哉軍曹、助手高森兵長により教練が始まった。


　人事係りの安倍曹長の言う通り、第一線で連戦連勝だから激しい。おまけに此方が祭部隊（大阪編成）～教育を受けているので、鍛え直して検閲も一二四連隊式でやり直せとの連隊長の命令だったそうだ。九州の兵隊と大阪の兵隊はなぜこうも仲が良くないのか、どちらも是もあり非もあるように思うので、双方合わせて折衷すると丁度恰好な兵隊ができないかと思う。
　祭部隊は理を尽くして叩くことはあまりしない。一人前の兵にする為に気合い入れは必要とは思うが、気合い入れの名目で善し悪し構わずよく叩く、ただ人間性の相違は認めざるを得ない。支那兵でも祭部隊の警備地区には攻めてくるが九州の部隊のいるところには襲撃しないくらいに恐れていた。そのような九州の部隊に入隊だから覚悟はしていた。そういうわれらも同地の出身だが人様々十一中隊には博多のワルソウが、三、四人いた。皆十四年徴収で、彼等は初年兵のとき縦列に並び各中隊に決まる時に他の隊の列のい並んでおるのを勝手に呼び寄せ一緒になったらしい。皆上等兵から進級しない。下士官も手に負えぬようだ。今までの戦果により下士官くらいは屁とも思っていないようだ。しかし、初年兵にはよくしてくれた。博多の侠客のつもりだっったかもしれぬその様な古兵がいたから、コロ―ル小学校を宿舎にしたかもしれない。

ガダルカナル戦記

私の親族にガダルカナル、そしてインパールの二つの激戦に参加して生き延びた人がいます。生前手渡された従軍戦記をそのままにしておくのも惜しいノンフィクションです。ここに記して運について考える材料として研究してみたいと思います。


何回かのシリーズになりますが、ご容赦ください。

ガダルカナル戦記

歩兵第百二四連隊　第十一中隊　梅野　博

 

昭和十六年徴集現役兵として、昭和十七年二月一日、菊部隊要員として福岡の西部四十六部隊に入隊した。同年二月二十三日頃、同部隊約八百余名は門司港を出帆、翌日中国の呉松着、すぐに上陸し鉄道にて南京へ移動した。

菊歩兵部隊は祭第九四六五部隊内にあり、同地にて大阪の歩兵から教育を受け警備の任務に付く。教育隊では俗にいう「気合入れ」は滅多になく、各兵器の取り扱い、故障の場合の処置、的確なる照準等、狭窄射撃や、手榴弾も実弾にての投擲訓練など、戦闘に必要なことを十分に教え込まれた。この様な事はその後実戦に非常に役立つことになった。福岡での入隊時は、このような訓練ではなかった。入隊時、兵舎は一杯だったので仮兵舎といて百道の修練道場や西陣小学校にいた。招集の龍部隊がビルマに出発したので部隊の兵舎に入ることができた。近いうちに外地に発つので訓練はあまりなかった。ところが初めての内務班の味をしらされた。聞いていた話のとおりビンタの多いこと、それより飯の少ないことには参った。班長には山盛り、古兵には縁より少し上、初年兵は擦り切れくらいだ。外出していても用意はしておかねばならぬ。外食していても無いと大変だ。無駄だが仕方がない。消灯ラッパの後に終盤上等兵が廻って来て、「初年兵起きろ、どこそこの掃除がなっていない、気合いが抜けとる、今から気合いをいれる」と言って叩く。理屈はどうでもつけ、それが毎晩だった。それが済まないと寝られないのだ。特に二つ星の古兵には腹が立つが仕方がない。こっちは星が一つ、戦陣訓が恨めしい。今頃になって思うがそんな奴らをガ島やコヒマに引っ張っていきたい気がする。

教育隊では、学科でも中隊長のは多岐にわたり、為になる話など勉強になった。質問にも気易く答え、説明してくれ、たまには返答に詰まることもあり和やかな学科であった。約三カ月程教育を受け、兵団長　少将　石川荒三郎閣下の巡視があり教育は終了した。

六月初旬、原隊復帰のため上海出帆。当時、本隊百二十四連隊は第十八師団、菊部隊から分離、川口少将指揮下の沖第八九〇六部隊川口支隊となり、ボルネオ、セブ島などを攻略中だったので、自分たちはマニラに上陸待機、本隊がパラオ島に集結の報にマニラ出港。輸送船には部隊の各隊の人事係が初年兵受領に来ていた。十一中隊の人事係は安倍曹長だ。一人ずつ呼ばれ官姓名を名乗り書類にて確認、自分の番になり型どおりの面通しのあと、「お前は兵器学校志望とあるが我が百二十四連隊は赫々たる戦果をあげ連戦連勝の第一戦の戦闘部隊だ、お前は戦うのが恐ろしいのか」とすごい剣幕で叱る。私は一寸考えたが、これはどうしようもないので、「止めます」と半ば喧嘩腰で答えた。自分は軍の学校に行きたかったが、家庭の事情で叶わず、ついに適齢期となった。その点南京の教育隊は勉強する時間があったので調べると、現役兵からは兵器学校しかなかった。そこで内地から受験勉強書を送ってもらい勉強していたが、原隊ではできることではなかった。

傲慢さの罠

香川照之さんが書かれた市川中車という本を読んでいる。
その第四章「身を捨てるという生き方」を読んでいる。


「自分本位に生きた仕返しというものはいつの日か必ずやってくる。髪の毛1本たりとて宇宙は決して見逃さない。」


「例えば、顔が人並み以上に綺麗で周囲からちやほやされていた少女は、幼い時からスカウトされたりして本人もその気になっていく。やがてヒット作に出演し、人気も獲得するだろう。その結果20代も半ばになればマネージャーを言葉で木っ端微塵にやっつけるやっかいな女優となる」


「しかし、そんな彼女も、自分の行動やその源であるエンジンがどこに向かっているか多くの場合コントロールできない。」


「生き方の指針が自己中心的なベクトルから離れられないからである。」


「若いうちは商品価値を見出されるが、年齢を重ねれば事情は変わってくる。同時に本人の中にも悩みは肥大化する。」


「お金が回っているうちはまだしもだが、勢いを失うと、悲惨な結末を迎える場合もある。」


「人間というのはある地点を超えると、自分はそれ以上の人間だと勘違いし始める存在だ。途端に努力をしなくなり、嫌なことはやらず、傲慢さだけが突き抜けてしまうことをしばしば目にするようになる。人のために何かをやるという気持ちはどんどん減る」


「謙虚さはやさしさを招き、傲慢さは負のパワーの歪み誘発する」


「お金と地位があれば、俺は偉いとなる。彼等は他人を叩く快感を覚えていく」


「わが身の傲慢さを捨て、真実を正しい目線の高さで見て、謙虚に身を構えることができれば、物事は悪くは転ばない。」


「自分だけの問題として自らの仕事を捉えるのではなく、より大きな責任を常に強く意識しながら、宇宙の力学に則って生きて行く。シンプルなことだ。」


香川さんの最近のスクリーン上でのご活躍は、心底にこのようなしっかりとした考え方を持たれているからだろうと思う。


傲慢な者はいずれ淘汰されることを肝に銘じて。

気とは何か

澤田氏が「ビジネスを進めていく上で最も重要だと思っているのが、「気」だ」そうだ。「人と会うとまずその人がどんな気を出しているかを注目しよう。」と言われている。

気とは、元気、運気、やる気、病気、気落ち、など日常会話で使われている。知らないうちに人は気に支配されている。

無理にでも明るく振る舞う。明るくないといい気はでない。

まず心の持ちようが大事だ。積極的な精神でいきましょう。

私はお客様の経営を一緒に楽しく支援したい。明るい「気」を出すことが大事です。

朝から恐ろしい顔をして社員を睨み、社長室に呼びつけて叱咤している経営者がいる。それでは

気分良く「運気」を運んできた社員の気を奪い、会社全体が楽しい「気」を出すはずがない。

あなたの「運気」、社員の「運気」が、あなたの会社にいい「運」をもたらします。

さあ、あなたがどんな「気」をだしているか今、チェックしてみませんか。

私は、いい「気」をだしていますよ。そうするとみんなが集まってくれますよ。

良い気が出ている人の見分け方を澤田氏は、

「まず表情に注目する、明るさを感じられる人、表情が豊かな人からは、たいがいいい気がでています。」

「次に、仕事の内容とスピードだ。私の経験では、ほぼ能力的に同等の人普通の人と、私が良い気を持っていると思っている人に同じ仕事を与えると、いい気を持っている人は1.2倍の速さで、2割増しに良い仕上がりなる」

まずは自分のこと、鏡を見てみてくださいね。いい表情していますよ。

波動

波動
澤田氏のビジネス経験からたどり着いた「理論」と書かれている。

波動とは周期的に巡ってくるパワーだそうだ。
太陽が昇り沈む。月が満ち、欠ける。潮が満ち、引く。

良い波動がどこで起きているのか考える。
アメリカ、ヨーロッパに来ていた波が、アジアに来ている。
中国にきていた波が、領土問題で引きはじめている。

　
オリンピック招致で猪瀬さんに来ていた波動が、サッと引いてしまった。
道路公団民営化で官と戦った猪瀬さんのあのときの苦虫をかみつぶした表情からすれば、オリンピック招致を決めた都知事だったあの運は天にも昇らんばかりの突き抜けた好運。その運が引く波動を恐れる必要があったのだろう。出てきてしまった都知事就任前の５，０００万円。


周期は最大６０年、企業は３０年がひと区切りだそうだ。
良いことが続けば反動を恐れ、悪いことが続けば、いい転換は近づいている。

現在は、良い場所へ短い時間で移動できるから、その波動にのれるそうだ。

良い流れの中にある場所、企業、良い運を運んでいる人や企業を見つけ、彼らとできるだけ一緒に仕事をするうようにしたほうがいい。

波動を考えて、好運にのっかろう！

運をつかむ技術（澤田秀雄著）①

私は経営をしていく上で「運」は、非常に重要な要素だと思うに至った。自らの力ばかりではない。自らの運をケアしていかなければならない。「運」に関する著作をもとに自分なりの解釈と体験を含めてこのブログを記していきます。経営理論も大事です。しかしそれと同じくらい「運」を考えることも大事ですよ。

今回は、ＨＩＳの創業者であり偉大な経営者の1人である澤田秀雄さんが書かれた”運をつかむ技術から紹介していきます。

１．運は自力で変えられる。

　「人生の90％以上は運に左右されているといっても過言ではない。」
　つまり、澤田さんの成功も運によるところが大きいということだ。
　

　
　
　
　「運には、天が運んでくる天運と自分で運ぶ運がある。自分で運ぶ運の方が影響が大きいという事実を認識することが大事だ。」
　ここでは、運を天運と自ら運ぶ運（かってに自招運といいます）があるという認識が、大事ですね。

　「上手くいかないと明るさ快活さが失われる。するとあなたの周りには同類ばかりになる。・・・おとなしく安全第一でいこうとそんな後ろ向き気持ちの人ばかりとコミュニケートしているからますます発想が後ろ向きになる。あなたの周囲には失敗を解決できる人がいるかもしれない、協力をとりつければあなたは劇的に成功に近づける。しかし、後ろ向きな雰囲気に嫌気が差して去ってしまう。暗くてげんきのない人とわざわざ関わりたいと思う人は多くはない。あなた自身はそんな事実を知る由もなく生きていくことになる。これは天運ではない。実際は自分が発している雰囲気が災いしている。」

なるほど、自招運を大事にしなければならない。明るい雰囲気が大事ですよ。

「たしかに変えられない運もあるが、変えられる運もある。自分は不運だと考える前に変えられる運をよくしよう。」

変えられない天運もあることを認めながら、変えられる運もあるのだということを自招運の概念を使って説明している。なるほど納得。

「成長している会社付き合えば、自分の会社も成長する。左前の会社と付き合っていると成長が鈍化するどころか不渡りを食う。」

つまり、経営者としては成長している運のいい会社とつきあおうということですね。明るく快活に。自招運です。だめですよ。暗くなっては。
 
今日も明るく快活に自招運をケアしましょう。そうすると自分の運も変えられますよ。